2023年上半年，受經濟宏觀通縮影響，各行各業都進入艱難的轉折階段，水泥主業和各子公司産業都遇到市場萎縮和經營挑戰。公司從1999年集體企業改制，到2000年華陽并購，再到2005年夏橋5000噸生産線，和2007年擴大産線、承接多元化産業的轉型投資，近四十年的時間裡，經曆了四次機遇期的關鍵轉折。如今，面對大變局、不确定性的時代候症，站在行業整合的窗口前，集團公司也帶着憂患意識，調整理念，正視危機期的轉折點，慎重思考企業的未來發展方向。

7月21日下午，在多功能會議廳召開集團公司2023年半年度總結大會，總結上半年運作情況，分析當前環境下企業面對的危機與挑戰，并部署下半年工作方向。會議由盤景公司總經理朱洪貴主持，集團中層及以上幹部、各子公司管理團隊、部門技術骨幹及員工代表等參加會議。會議共分兩項議程，首先由菲納斯公司總經理劉玉濱、盤星公司總經理彭炜作為代表，對企業上半年運營過程中的問題和不足進行發言，并針對性進行工作安排，最後張總作半年工作總結報告，對當前面臨的外部形勢進行深入分析，肯定了上半年運行過程各部門的成績，也提出了各闆塊運行的不足，并對下半年的工作重點進一步進行布置。

一、深度思考，解決運行不暢的關鍵因素，确保企業良性運轉。

生産組織模式、技術框架體系的重新調整，計件制考核方案的落實，礦山和中控運轉效率的發揮，生産數據化分析的改進，讓生産運作過程有了精細管控的抓手，但是産品質量制約水泥在市場的推廣，成本效益的空間依舊在管理費用和财務成本上，生産的成本空間沒能深度挖掘。我們的思維意識在調整，但中高層幹部的能力水平有待提高，特别是綜合素養和全局觀的提升，包括事業心的形成。寒冬期的調整對意識和行動有一定的觸動，但多年來形成的固有思維制約經營和運作水平的不斷精進；基礎管理工作不斷進步，不過在管理的創造性、靈活性，以及推動管理更進一步的方式方法上，缺少有效手段；各子公司管理團隊經曆好幾年的磨合期與适應期，基本做到履職盡責，但經營過程的責任感和使命感不強，不能從公司的角度全盤考慮生産運營，搏擊市場能力不足。問題的關鍵在于“人”，而解決的關鍵是思想和意識的進步，意識到位了，其它的變化都會是自然而然。

菲納斯公司彙報簡述：從行業特性和企業優勢來看，菲納斯隻要正常運轉就可以實現盈利，結果卻不理想。裝置運轉效率不高，産銷不平衡；廢油體系建設進展緩慢，領導層全局意識和經營思維欠缺等因素嚴重制約整體經營效益。面對這些問題，下半年菲納斯将牢豎經營目标，優化組織體系和人員設置，深入推進全員、全過程、全要素落實責任，提升團隊的緊迫感、危機感，推進并完善供銷體系，進一步提高企業經營效益，讓菲納斯能真正地“活”起來。

盤星公司彙報簡述：盤星涉足的3D打印應用發展較快，非晶零件業務舉步維艱，整體看上半年運作并不理想。團隊管理和搏擊市場的能力不足、技術開發深度和叠代速度不夠、管理有效性不足等因素制約經營效益的提升。下半年盤星将優化研發職能，提高研發效率。粉冶調研向傳統領域拓展的機會，尋求與大客戶的深度合作。非晶業務保持創新能力，繼續開發标準品市場。管理減少層級和程序，落實條線管理和計件制，劃分等級，拉大薪酬差距，激發團隊活力。

二、保持開放，颠覆生産指标，系統論證工藝改造方案。

3月底公司組織對上遊湖北、江西骨料生産基地的調研，并了解下遊區域商混整合，以及水泥企業的技改和布局，了解大企業在改造、智能化、以及環保等方面的推進情況。從調研的情況看，以“商混、骨料”為代表的水泥業務一體化已經成為各大水泥企業的發展趨勢和增長模式，水泥行業的生産能力和能耗指标都在不斷提升。而從公司的布局看，依托集團在水泥行業的先發優勢及綜合實力，在上半年完成了以安徽潤弘、金壇潤壇、南京潤弘、薛埠泓盛代加工點四個站點的布局，初步實現混凝土産業250萬方的産能布局；安徽和本埠兩個骨料生産線也在緊鑼密鼓的生産之中，基本實現效益互補的目标。通過三年的提産改造，我們在運轉率、技術指标以及能耗等方面有不少進步與突破，但是在産量、質量和能耗指标的權衡上一直存在欠缺，與同行的進步數據相比，存在很大差距，在行業裡并沒有優勢。

5月開始，從質量好、成本低的角度出發，集團公司積極組織生産技改、質量的讨論會議，圍繞工藝水平以及數據指标精進的要求，通過三個月的時間，系統讨論與論證生産系統最後一次大型技改，明确“以優化工藝、降低能耗、提升質量為主，以少投入收獲大效果為原則”的技改目标，計劃利用下半年可能的停窯時間，做好窯尾工藝系統升級優化，重新認識篦冷機工藝結構，系統安排跑冒滴漏治理，提高生産運作成本空間，實現質量、成本、産能的平衡與再進一步。                                                                                

三、集思廣益，挖掘企業定力，長遠規劃未來發展。

在變革的風口浪尖，每個人從自身崗位出發，以參與者的姿态思考應對策略。下半年公司将繼續以“樹立寒冬思維，重拾創業精神，颠覆路徑依賴，系統謀劃未來”為方向，“以變革創新趟出新生之道”為信念，從“技術精進、管理精進、市場把握”的實業精神出發，系統且慎重地思考未來産業規劃，積極謀劃下一個十年發展。

面對存量競争的博弈與制衡，更應該深度思考我們真正追求的是什麼，用智慧發現“危”中的“機”，用創新的方法、韌性以及判斷力，創造更多的價值，做對自己和他人都有意義的事情。從6月開始，公司便發起對“當前各産業發展及公司未來産業布局規劃”的探讨，目前組織了執委會管理層、各子公司負責人、部門經理層面的讨論交流，明确圍繞“做精做細水泥主業及延伸産業，評估整合現有高科技産業，從人的角度提升現有第一第三産業消費鍊并拓展相關産業”三個方向進行思考。未來的發展規劃是一個系統性的思考過程，當前的讨論隻是開始，後期集團公司也将組織職工層面的會議，聆聽員工的意見，同時走出去進行調研，從而明确未來的發展和規劃。

第一，意識層面，明确目标與動力的關系，提升自我管理能力和意識，加強深度思維，統一思想認識，探索人生價值與意義，賦能個人和企業未來發展。

第二，颠覆路徑依賴，利用時間窗口，系統謀劃各産業思路目标。深耕水泥主業發展及産業延伸，提升各子公司經營能力和管理境界，理順子公司現階段發展思路。

第三，調整思維，精細運作過程，充分發揮運作效能。提升工藝技術，強化責任意識，深耕數據管理，提高水泥生産運作效能。樹立分秒必争的時間意識、杜絕浪費的節約意識、資源利用的長期意識和混凝土産業高效運營的理念。整合水泥和混凝土技術研發優勢，統籌考慮産品品質、技術與研發，打造集團建築材料品牌。

第四，打破固有思維，上下遊延伸物流運輸業務，落實“大物流”運作思路調整；靈活原材料采購策略，颠覆性思維認識和搏擊市場。樹立“今天就是好的”的市場理念，靈活布局當前和未來銷售思路，加緊推進戰略合作和包裝市場布局，做好銷售組織體系調整與配套。

第五，創新管理思維，重視數據抓手，深入推進計件制運用。靈活管理模式，加大對子公司管理體系的指導和資源配置評估，加強幹部、員工對公司運作過程的參與意識。招聘成熟人才，精煉組織運作模式，充實團隊力量，激活内部工作氛圍。引導良好工作習慣，實現廠容廠貌煥然一新。

面對集團公司未來發展方向的思考，我們應該把個人未來與公司未來緊緊聯系在一起，以高度的責任擔當和實幹拼搏的進取精神，好好耕耘當下，審慎思考未來。不管是年輕人還是年長一輩，都應該多斟酌、多敬畏、多思辨，讓人生能夠有目标、有方向、有價值；都能通過行動，每個明天都超越今天，跨出新步，持續前行！