《西遊記》的故事已經在熒幕上活躍了三十餘載，從小時候看個熱鬧到現在能從劇集中解讀出不一樣的酸甜苦辣，時間這雙手在無形地推着我們向前，人生不同階段對待不同的事物都會有不一樣的看法，從前覺得孫悟空是最厲害的角色，可以獨挑大梁，整部劇集也因為他才能将劇情延續，更不能理解八戒和沙僧這些角色存在的意義，現如今再回頭看，《西遊記》不是個人英雄主義的《悟空傳》，其中的團隊不容小觑。

在一個團隊中，不管人數多少，首先最重要的角色是唐僧——團隊中的核心力、決策者，這個角色不必對所有事情做到親力親為，更多的作用是大方向的指導和流程中的拍闆決策，他需要有強烈的責任感和堅定不移的使命感。

其次是制定明确的目标，故事中，唐僧雖然不會七十二變、降妖伏魔，但他有堅定的意志力，無論是妖魔鬼怪帶來的生命危險，還是時不時出現的隊伍“解散危機”，他西天取經的目标堅定且明确，這是最後目标實現的堅實基礎。

然後是人員配置，你無法找到兩片一模一樣的樹葉，同樣也沒有一模一樣的人，但凡是不同的個體，總會有能力的高低差異，在團隊中也是這樣，職場用人有一條特雷默定律：每個人都是不一樣的，才華高低不同，但一定是各有長短，管理者要看重優點而不是缺點，發掘個人特長委以責任，各司其職，才能發揮團隊的能量。在某個微商的洗腦視頻中，主講人說豬八戒好吃懶做又好色，本領不強還愛偷懶，之所以能取得西經，封為淨壇使者，完全就是因為他跟對了團隊！我覺得這句話隻說對了一半，縱然一個好的團隊非常重要，但也不能全盤否認八戒的功勞，孫悟空個人能力極強，是處理麻煩的一把好手，沙僧勤勤懇懇，牽馬挑擔，豬八戒真的一無是處嗎？其實不然，他風趣幽默愛耍寶，在大師兄被師傅氣走時是他充當了潤滑劑，師傅說随他去吧，但八戒還是去花果山把大師兄請了回來，悟空去斬妖除魔的時候他也會保護師傅，雖然本領不如大師兄，但該負責的時候他也會勇往直前，細想如果取經途中少了八戒這個“活寶”活躍氣氛，取經路上一定是死氣沉沉，少了許多歡樂。

接着是“緊箍咒”——明确的工作制度、約束力，為什麼取經隊伍中安排了三種不同性格和能力高低各異的成員，而不是三個孫悟空這種高戰鬥力的成員？誠然能人越多，目标完成的越快，遇到的困難也更容易解決，但孫悟空們雖然能力強大，可以獨當一面，卻難以管理，容易紀律散漫，居功自滿，常常使唐僧感到頭疼，束手無策，這時制定明确的工作制度用來約束就顯得尤其重要，管理者也需要用正确的價值觀引導能人們融入團隊，化個人能力為團隊合力，帶領團隊共同完成目标。

最後師徒四人曆經九九八十一難成功到達西天，取得經書，各自也都獲得了不一樣的封号和品階，這就是目标完成後的獎勵，目标的完成一定不是某一個人的功勞，整個團隊成員都為之付出了努力和汗水，所以适當的獎勵是有必要的，能更好的穩定成員情緒，增加團隊凝聚力，這樣才會在為下一個目标努力時更有幹勁和激情。

一滴水在海裡才不會枯竭，一隻大雁在雁群裡才能飛的更遠，三個臭皮匠賽過諸葛亮也都說明了合作的力量遠遠大于個人的力量，一個人的時間精力是有限的，融入團隊中方能将個人能力和團隊作用發揮到一定的高度。

                                                         （銷售公司  吳琦）