“風能吹滅蠟燭，卻能使火越燒越旺。”出自塔勒布的《反脆弱》。我覺得将這句話送給目前現存且不斷适應行情的制造業再适合不過。

三年前，新冠疫情猶如一場“蝗蟲災難”不期而至，在這片土地上盤旋至今。這場災難對世界的影響何時停止，我們的生活何時能夠恢複正常，沒人能夠預料。

疫情當下，我們看到了人口流動、出行方式、主體消費的種種限制，我們看到了大白志願者們的辛苦付出，我們看到了不良組織的趁機撿财，我們也看到了不少企業的結束……前不久，我在微博上看到一則數據報導：疫情期間，國内一共倒閉了46萬家企業，截至2021年底，有8億多人負債，50多萬家企業沒有撐過寒冬。像海航集團、蘇甯易購、恒大集團這些大企業無一幸免，或破産、或拆分、或重組。

一家企業興存的概念對我而言還很模糊，但是這些數字讓我很是驚訝。在這種行情下，活得好不好倒是其次，如何活下來才是問題關鍵。

伴随着經濟增長減緩與市場經濟動蕩所帶來的環境變化，焊接材料行業受到的影響不容小觑。讓我感受比較明顯的時候，就是2022年3月份起，整個行業材料價格增長不穩定，市場價格确保持較低狀态。加上江蘇省一波又一波的疫情沖擊，運輸困難、原材料供應、中下遊客戶使用都成了麻煩，直接導緻了各行各業的被動運行。太多企業受之影響，接連舉措，某一同行企業在同天發布了兩份漲價通知，而這一消息傳出，我司領導層立即給出敏銳反應，開啟緊急商議，讨論當前市場給我司帶來的“危”和“機”，而我司應如何應對市場因疫情緣故供不應求及如何調整既不影響老客戶長期穩定合作又能趁機占領更多市場……

借着這個“機會”，科威爾提高資源配置，迅速開展轉型和升級計劃。從生産型制造向服務型制造過渡，不斷挖掘各部門成員的潛力，刺激企業發展動力，更大程度拓展市場占領空間。從消除落後生産力開始，一步步節省各項人力物力成本，從而為日後市場競争做充分準備。車間改建、設備進廠，咱科威爾可謂是：逆水行舟，隻能進，無路退。

而他們呢？那些沒挺過一次又一次“寒冬”的他們呢？

《黑天鵝》有一段話，是我在做摘錄的時候看到的：我們所處的世界充滿着極端、未知，甚至你認為永不可能發生的事情，世界充滿着各種不确定性；而正是因為這些不确定性，才使得企業（以及個人）的生存環境異常突出。這說明什麼？這說明一個人或一家企業在發展過程中，會遇到各式各樣的困難和風險，但如果它内部本身存在問題，比如人的身體素質、又比如一家企業的業務能力、制度和商業模式……這些本身存在着問題且一直沒有得到改善，那這場疫情災難則是一面鏡子，使得大家的問題顯得更加突兀。即使沒有這次的長期挑戰，一塊空心木頭又能支撐矛頭作戰多久呢。

我相信我們所有人都希望這場“蝗蟲災難”可以趕緊被消滅，可是我們自己呢？這場困難所帶來的影響全是疫情導緻的麼？難道不是因為我們一直保持樂觀，而沒有為未知做足十分把握麼？背靠強大資源支撐、舒适的辦公環境、目标明确的發展指針、領導正确敏銳的決策力……天時我們控制不了，地利我們坐享其成，人和呢？倒不如趁這次做一片能彙聚雪球能量的雪花，或是奇觀景象，又或是一場雪崩，那又怎樣，适應者終會勝，劣者則永遠會被淘汰。

事實證明，我們隻有不斷地調整節奏、對未知的困難做出敏銳的反應、面對問題我們及時解決并且砥砺前行，才能突破一次又一次的曆史記錄。有努力就會有進步，有進步就會有奇迹，夾縫生存又怎樣！

                      （科威爾  楊亞文）