每一年，臨近年底我們都會對過去的一年做出總結，這是對過去的回眸，也是對未來的展望。就像《雙城記》裡面的兩面雕像一樣，一個面向過去，一個面向未來。過去的痛苦已經消去，沉湎其中并不能讓人安渡暗流激湧的當下。過去一年的工作得失寸心知。評價一件事情有很多種方法和維度，但是在時間面前是真實的。走到哪一步，做事情的人心裡明白。過去的這一年裡有三點感受：1.人是有邊界的；2.一日隻能做三件事；3.人是意識的奴隸。
人是有邊界的
河的兩個岸邊構成了河的邊界，決定了河流的寬度和長度。能力和時間構築起了人的邊界。我經常騎車出去轉，凡是第一次騎行的路段，耗時總是比第二次多個0.5倍以上。做一件新的事情，總是需要投入多倍的力量，才能讓人重新适應到新的環境。企業挖人的邏輯就是付經驗的錢。如果一件事情是非常具有價值的，當前你的付出沒有得到合适積極的回報，那後面一定會有别人來買這個單。人今天吃不了明天的飯，讓子彈再飛一會兒。
人是後知後覺的，眼睛長在前面，卻總要身體先觸碰到才能知道。長城汽車對員工提出工作要求：專注，專業，專攻。在此基礎上提出口号：每天進步一點點。經營者清醒地意識到，彙集起十幾萬不同學曆認知層次的人是一件很不容易的事情，更别說管理調度指揮好了。正是意識到個體能力是有邊界的，所以治大國若烹小鮮。讓每個人的特長發揮出來，專注其手頭的工作，業務久了，很多事情的進度成本把控就熟練心中，慢慢成為業内大家。所以職業經理人裡面有一句話，三年一經理，五年一總監，十年一老總。西遊記裡的三個徒弟分别叫：悟空、悟能、悟淨。取經路就是和心魔鬥争之旅，空、能、淨。佛法可悟不可修，放下屠刀立地成佛，還是在于悟。沒聽說過為了修佛而殺生的，順序錯了就是做惡。悟能，知能與不能，故有八戒，八戒即能的邊界。
一日隻能做三件事
福報老闆看到員工說這句話的時候一定想罵娘。很多人都看過，人在打電話時候，别人給什麼接什麼。人在打電話的時候是在用腦子想問題，對于身體的支配是處于被動狀态，隻要給什麼就接什麼，後來手裡拿滿了沒用的東西，人的工作也是一樣。當身體在忙碌的時候，腦子就不轉了。古希臘經典雕像拉奧孔诠釋了這一切。人在太多的力量揪扯下，就會變的糾結，擰巴，痛苦。
西塞羅說：“人世間的一切都寫在臉上。”受迫于生活不得不工作，塞過來的東西每個都接，站在生活面前，我們手裡接滿了無用的東西。一日隻能做三件事。一個事可能隻要半到一個小時做好，其實在這件事的前面隐藏了很多準備時間和體力腦力恢複時間。正常一件事情想做好，要花做事情三倍以上的功力在準備，一倍的時間再複盤回味。剛吃飽一頓飯千萬别急着去跑步，坐下來靜靜，散會步消化一下。生活的秘訣是做減法，以及慢。萬般皆從急中錯。米開朗基羅說：每一塊石頭都有一個真實的靈魂，把多餘的去掉就是美的雕像。骐骥一躍，不能十步；驽馬十駕，功在不舍。
人是意識的奴隸
喬布斯在斯坦福講述說串起生命中點點滴滴，有些路不是白走的。但是對于普通人來說，在沒有一個相對合理的人生規劃框架下，很多時候的操作都是無效交易。流水線上操作工每多擰一下一顆螺絲，之于他的下一個人生是沒有積累的。每一次無效操作都會被時間折疊，更多的是用不到的。人所走過的每一段路，都是意識存在的痕迹。意識幫我們做了情景預判，然後才有每一次的執子入局。所以意識的高低決定了結果，沒有相應的意識，别人的成功難以複制，别人的成功也是小概率的事情，失敗才是正常。我們都有自己的身體，但是思維不在同一個維度時空。馬克思說人的本質是一切社會關系的總和。關于本質問題，再深入下去就得把亞裡士多德、黑格爾和費爾巴哈抛出來了，但是這些社會關系是從哪裡來呢？還是人的意識通過支配身體發散出來的。
意，心音也。稻盛和夫新出版的書《心：稻盛和夫的一生囑托》，裡面講述了他做企業的心是什麼。在日語語境下翻譯過來有很多譯意，至于心到底是什麼，朦朦霧霧，看似柔弱虛無，可是無時不顯剛強堅韌。經營之心是建立在利他的條件之上，文中有五點：一切始于心，終于培育美好的心根；将做人的“正道”作為經營的原點貫徹正道；樂觀之心、堅韌之心，以強大的心靈成就未來；利他之心，知足之心動機良善；感謝之心、謙虛之心構建人生的基礎。碎碎念完發現，心是成功的根源，時間管理和阿米巴經營那是稻盛和夫成功的倚天劍和屠龍刀。用心去支配和貫徹這些工具，因而得到善果。心是柔軟的，手法是堅韌剛強的。唯有霹靂手段，方顯菩薩心腸。成功的企業是如是經營，那麼作為個人也應該如是經營。
陳曉旭說：“一段文字的傳播，應該有它的價值和意義，要麼悅人耳目，要麼啟迪心靈。”王寶強飾演的許三多說：“活着，做有意義的事。”兜兜轉轉，來此地今日剛好滿一年。一年是一個周期，四季輪轉一圈。林花春紅芳謝盡，一年到頭知春秋。我想我的工作應該如四季一樣，不同時期都有分明的主題。當下可能是草蛇灰線，但一定伏埋千裡。雷霆雨露具是天恩，還是感謝。
（昂星新碳 梁紅偉）
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